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隆中重工細沙回收機是如何做到以人為本的
來源： 發布時間：2017-02-04 09:07:01 點擊量：0
隆中重工細沙回收機是如何做到以人為本的，在企業的日常管理中，特別是中小企業，人難管，事難辦。遇到這樣的問題，其實不是員工有問題，而是我們的管理出現了問題。隆中重工細沙回收機在這里愿就這個問題同大家一起探討一下。
隆中重工細沙回收機從建廠伊始，就把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造作為企業發展的核心價值理念，大力推行“親情化管理”，變管理為服務，變批評為激勵，變上下J為朋友關系，使各項管理規章制度在情，友情，溫情中得到較好地貫徹落實。另外加強考核民主公開化，工資收入一直是員工**敏感的話題，為了職工們看清一本明白帳，企業的各種獎罰、工資分配方案等做到合理透明、公正公開、及時一一上墻公布，接受職工監督，讓職工干明白活，做放心工。這樣就給予了員工做事的動力。人人都會有進取之心，而作為企業的*者，要給予員工這樣的機會，也唯有這樣，才能激發員工的工作熱情。
在現代企業管理中，經常提到以人為本，隆中重工細沙回收機認為，以人為本管理的**高境界就是員工死心塌地的，積J的，自覺的為企業效力！有的企業口號喊得震天響卻只是一味的要求員工要做到這個做到那個而沒有想過企業應該要為員工做到什么，有沒有真正的了解過員工的訴求是什么。JJ只是把企業和員工的關系理解為我給錢，你干活這樣簡單的雇傭關系，而走不到員工的心里面去，那么這樣的企業就沒有做到以人為本，就是不成功的。
